前言：今年三月，華為提出了“分銷3.0”這一全新口號，企圖讓當(dāng)下背負重重壓力的分銷市場良性狀態(tài)。因為，在當(dāng)下，這個占據(jù)中國安防市場40%的渠道模式，正同時面臨著互聯(lián)網(wǎng)時代電商模式的沖擊以及智能時代的轉(zhuǎn)型壓力。
作為安防行業(yè)中獨特存在的一大市場，安防分銷構(gòu)筑了安防產(chǎn)業(yè)下沉市場和零售渠道的基礎(chǔ)。但步入智能化時代，人們逐漸發(fā)現(xiàn)，這個看起來盈利滿滿的渠道模式，卻也開始與AI技術(shù)、智能化場景逐漸割裂，其更多與“壓貨”“走貨”等某些不太光彩的詞語聯(lián)系起來。市場需求的萎縮和行業(yè)競爭的整合，安防分銷前路艱難。
安防分銷的兩大難題：技術(shù)和模式
進入安防智能化時代，用戶的碎片化、個性化需求越來越多，定制化解決方案開始受到安防用戶的青睞。在深圳市遨游通訊設(shè)備有限公司特種事業(yè)部總經(jīng)理焦偉看來，“基于定制需求的需要，工廠在研發(fā)過程中開始開放更多的端口，以提供功能多端口方案，給渠道商提供了更完善的技術(shù)協(xié)作支持。而這種極劇上升的定制化需求，相比傳統(tǒng)的買賣關(guān)系，也在不斷推動渠道商的成長，給渠道商帶來了更大的生存空間。”
但也正是因為進入智能化時代，傳統(tǒng)的安防模式也開始因技術(shù)本身受到了不少約束。“在新技術(shù)面前，工廠工程師能夠熟練掌握技術(shù)資源并做到對技術(shù)的實時更新，且工廠也在加大研發(fā)投入以產(chǎn)出更多創(chuàng)新型產(chǎn)品。在以上前提之后，分銷商開始對產(chǎn)品進行傳遞復(fù)制。但困難就出現(xiàn)在傳遞復(fù)制這一環(huán)節(jié)。” 焦偉提出，“在當(dāng)下，大多數(shù)分銷商的技術(shù)人員依舊是老一代安防人員，對新技術(shù)的掌握、吸收、消化能力還不足夠，使得其無法在短時間內(nèi)熟練掌握新產(chǎn)品的功能特性，從而也無法對采購方的需求進行完美匹配，采購方的時間也被損耗?；谌缟显?，目前越來越多的采購方開始跨過分銷商，直接與工廠進行產(chǎn)品銷售對接，這對于分銷商來說，無疑是一種巨大的商業(yè)損失。而為了彌補這種商業(yè)損失，分銷商必須增加人員培訓(xùn)、物流、人才引進等方面的支出，但效果并不理想。尤其在當(dāng)下，安防行業(yè)的顯性環(huán)境也并不樂觀，分銷商的處境愈發(fā)艱難。”
此外，由于受到互聯(lián)網(wǎng)時代電商模式的沖擊，傳統(tǒng)渠道模式中分銷模式正面臨巨大的生存危機。“單一的線下模式正在走下坡路，現(xiàn)在以及未來將更多被線上加線下的直營模式代替。” 焦偉認為。
“分銷3.0”能改變安防分銷困局？轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵
為了應(yīng)對智能時代安防分銷市場分配的不足以及產(chǎn)業(yè)的變化，今年3月，華為提出了“分銷3.0”口號，試圖讓分銷市場回歸良性狀態(tài)。
不可否認，“分銷3.0”是當(dāng)下安防分銷市場最佳的解決方案，給市場指明了前行的方向。但是，“分銷3.0”的提出，也給傳統(tǒng)安防分銷帶來了更多挑戰(zhàn)，首當(dāng)其沖的就是渠道商的轉(zhuǎn)型問題。
在“分銷3.0”背后，渠道商要轉(zhuǎn)型，向上成為設(shè)備商，向下成為工程商，從這個角度來看，對于渠道商來說，轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)的正常的戰(zhàn)略布局，但由于沒有足夠的技術(shù)實力做支撐，轉(zhuǎn)型之路異常艱難。“對于渠道商尤其是分銷商來說，技術(shù)研發(fā)一定是轉(zhuǎn)型中非常重要的部分。如果沒有長年的技術(shù)積累和有效資源，分銷商的轉(zhuǎn)型只能稱之轉(zhuǎn)業(yè)。目前，不少企業(yè)在進行產(chǎn)品研發(fā)時，常常忽略了自身的研發(fā)實力或是技術(shù)的獨特之處，亦或是沒有實用有效的創(chuàng)新成果，盲目的向市場推出新產(chǎn)品，反而給市場帶來了不小的傷害，同時也給企業(yè)帶來了負面影響，給企業(yè)的轉(zhuǎn)型帶來更多的壓力。” 焦偉指出。
也就是說，在強大的市場壓力和經(jīng)濟下行的困境之下，分銷商甚至企業(yè)要轉(zhuǎn)型，必須腳踏實地，找到自身的優(yōu)勢所在，并在該基礎(chǔ)上擁有獨家研發(fā)成果，才能為自身打造一面銅墻鐵壁！
安防分銷的全新未來：簡單且親民
分銷靠渠道完成，而渠道又分為銷售渠道和分銷渠道。也就是說，渠道商和分銷商應(yīng)屬于包含關(guān)系。只是，在當(dāng)下，安防分銷市場已經(jīng)占據(jù)安防整體市場的百分之四十，其它渠道商該如何體現(xiàn)自己的價值？
焦偉認為，“在這種背景之下，渠道商必須對自身實力有所了解，并在自身實力基礎(chǔ)上對系統(tǒng)進行集成或是二次開發(fā)，提供更多優(yōu)化且實際的解決方案，。切勿一味跟從，復(fù)制他人的渠道模式。只有找到最適合自身的方式，渠道商的價值才得以實現(xiàn)。
那分銷商又該如何捍衛(wèi)自己的市場地位？分銷商需要改變現(xiàn)有的渠道模式，以線上銷售為主，以用戶宣傳零售為主。這樣不僅能增大利潤，也能通過物流完成訂單。同時，用戶的直線交流，也避免了避免工廠技術(shù)直接進入帶來的項目尷尬。更為重要的是，通過在線調(diào)研和溝通，也能讓更多碎片用戶加入其中，增加分銷商的競爭籌碼。
智能化必將成為未來安防主流，AI智能、人臉識別分析、大數(shù)據(jù)等也必將成為未來安防渠道的主力軍。而除了產(chǎn)品智能化升級，未來安防分銷商也將把科技扁平化作為目標(biāo)，完善企業(yè)的各個信息點，為用戶提供更加完善的解決方案，把復(fù)雜的系統(tǒng)簡單化、親民化。
?。ū疚母鶕?jù)對深圳市遨游通訊設(shè)備有限公司特種事業(yè)部總經(jīng)理焦偉采訪整理）
